績效考核公正公平，樹立企業(yè)良好形象與信任。一個公正公平的績效考核體系不僅能夠激勵員工積極工作，還能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，從而樹立企業(yè)的良好形象并贏得內(nèi)外部的信任。以下是績效咨詢公司整理分析的一些建議，以確?？冃Э己说墓?，并樹立企業(yè)的良好形象與信任。

　　一、建立明確、透明的績效考核標(biāo)準(zhǔn)

　　建立明確、透明的績效考核標(biāo)準(zhǔn)是確?？冃Э己斯?、公平和有效的關(guān)鍵步驟。以下是一些關(guān)于如何建立明確、透明的績效考核標(biāo)準(zhǔn)的建議：

　　1、明確績效考核的目的

　　首先，需要明確績效考核的目的，即為了激勵員工提高工作績效，促進(jìn)個人和組織的共同發(fā)展。這有助于確?？冃Э己藰?biāo)準(zhǔn)的制定與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。

　　2、制定具體的考核指標(biāo)

　?。?）根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和部門職責(zé)，制定具體的考核指標(biāo)。這些指標(biāo)應(yīng)該具有可衡量性、可達(dá)成性和挑戰(zhàn)性，以便員工能夠明確了解自己的工作目標(biāo)和期望。

　?。?）指標(biāo)應(yīng)該涵蓋員工的工作成果、工作態(tài)度、能力等方面，確保全面評估員工的績效。

　　（3）將指標(biāo)分為關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPIs）和輔助績效指標(biāo)，以便員工能夠集中精力關(guān)注最重要的工作任務(wù)。

　　3、設(shè)定明確的評分標(biāo)準(zhǔn)

　　（1）為每個考核指標(biāo)設(shè)定明確的評分標(biāo)準(zhǔn)，以便員工能夠了解如何達(dá)到或超過這些標(biāo)準(zhǔn)。

　?。?）評分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該具有客觀性和公正性，避免主觀臆斷和偏見的影響。

　?。?）根據(jù)不同指標(biāo)的特點，可以采用不同的評分方法，如等級評分、百分比評分、絕對數(shù)值評分等。

　　4、公開并解釋績效考核標(biāo)準(zhǔn)

　?。?）將績效考核標(biāo)準(zhǔn)以書面形式公開給所有員工，確保每位員工都清楚了解考核標(biāo)準(zhǔn)和要求。

　?。?）定期組織培訓(xùn)和講解活動，向員工解釋績效考核標(biāo)準(zhǔn)的意義、制定過程以及如何應(yīng)用這些標(biāo)準(zhǔn)來評估自己的工作績效。

　?。?）鼓勵員工提出對績效考核標(biāo)準(zhǔn)的意見和建議，以便不斷完善和優(yōu)化考核體系。

　　5、確?？冃Э己藰?biāo)準(zhǔn)的可調(diào)整性

　?。?）隨著企業(yè)發(fā)展和市場環(huán)境的變化，績效考核標(biāo)準(zhǔn)可能需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。因此，需要建立一套靈活可調(diào)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)體系，以適應(yīng)不同階段的需求。

　?。?）在調(diào)整績效考核標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)該充分考慮員工的意見和反饋，確保調(diào)整過程公正、公平和透明。

　　6、建立績效考核標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督機(jī)制

　?。?）設(shè)立專門的績效考核監(jiān)督小組或委員會，負(fù)責(zé)對績效考核標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

　?。?）定期對績效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估和審查，確保其與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和員工需求保持一致。

　　（3）對于違反績效考核標(biāo)準(zhǔn)的行為，應(yīng)該給予相應(yīng)的處理和糾正，以確?？己梭w系的公正性和有效性。

　　通過以上步驟的實施，企業(yè)可以建立起明確、透明的績效考核標(biāo)準(zhǔn)體系，為員工的績效評估和激勵提供有力支持，同時也有助于樹立企業(yè)的良好形象和信任。

　　二、采用多元化、客觀的考核方法

　　在績效考核中采用多元化、客觀的考核方法，能夠更全面地評估員工的表現(xiàn)，減少主觀偏見，提高考核的公正性和準(zhǔn)確性。以下是一些建議的多元化、客觀的考核方法：

　　1、多元化考核方法

　　（1）360度反饋法

　?。?.1）定義：從多個角度收集關(guān)于員工績效的信息，包括員工自評、同事互評、直接上級評價以及下級評價（如果適用）。

　?。?.2）特點：能夠全面反映員工在不同工作場景中的表現(xiàn)，減少單一視角的局限性。

　?。?.3）實施建議：確保評估者了解被評估者的工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，同時保護(hù)評估過程的匿名性，以提高反饋的真實性。

　?。?）分級績效評估法

　?。?.1）定義：根據(jù)員工的表現(xiàn)，將他們分為不同的績效等級，如優(yōu)秀、良好、合格和不合格。

　　（2.2）特點：清晰界定績效水平，有助于管理者識別高績效員工和低績效員工，并采取相應(yīng)措施。

　　（2.3）實施建議：設(shè)定明確的績效等級標(biāo)準(zhǔn)和晉升條件，確保評估過程公正、公平。

　　（3）成果導(dǎo)向績效考評法

　?。?.1）定義：主要關(guān)注員工在工作中取得的實際成果，與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。

　　（3.2）特點：能夠直接反映員工對組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)，鼓勵員工注重結(jié)果。

　?。?.3）實施建議：設(shè)定具體、可衡量的績效目標(biāo)，確保員工了解并認(rèn)同這些目標(biāo)。

　?。?）創(chuàng)新評估法

　　（4.1）定義：專門用于評估員工在創(chuàng)新方面的表現(xiàn)，包括創(chuàng)新思維、創(chuàng)造性解決問題的能力等。

　?。?.2）特點：有助于激發(fā)員工的創(chuàng)造力，推動組織的創(chuàng)新和發(fā)展。

　?。?.3）實施建議：設(shè)定明確的創(chuàng)新評估標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，鼓勵員工提出新的想法和解決方案。

　?。?）成長導(dǎo)向績效考評法

　?。?.1）定義：關(guān)注員工在學(xué)習(xí)和發(fā)展方面的表現(xiàn)，評估他們在學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能以及參與培訓(xùn)和發(fā)展活動方面的成果。

　　（5.2）特點：有助于激勵員工持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展，提高個人能力和工作質(zhì)量。

　?。?.3）實施建議：為員工提供多樣化的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，設(shè)定具體的成長目標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、客觀考核方法

　?。?）指標(biāo)定量法

　　（1.1）定義：在訂立績效標(biāo)準(zhǔn)時盡量量化，確保數(shù)據(jù)來源清晰、可衡量。

　?。?.2）優(yōu)點：減少主觀因素的影響，使考核更加客觀公正。

　　（1.3）實施建議：遵循二八原則，即80%的指標(biāo)為量化指標(biāo)，20%的指標(biāo)為定性指標(biāo)。

　?。?）周報告法

　?。?.1）定義：要求員工每周提交關(guān)鍵業(yè)績的匯總報告，以便管理者及時了解員工的工作進(jìn)展和成果。

　?。?.2）優(yōu)點：便于管理者及時發(fā)現(xiàn)問題并提供反饋，同時幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)。

　　（2.3）實施建議：確保周報告內(nèi)容真實、準(zhǔn)確，并與績效目標(biāo)保持一致。

　　（3）強(qiáng)制分布法

　?。?.1）定義：要求每個部門按照一定比例將員工分配到不同的績效等級中，以避免平均主義現(xiàn)象。

　　（3.2）優(yōu)點：確保各部門績效分?jǐn)?shù)的正態(tài)分布，促進(jìn)良性競爭。

　?。?.3）實施建議：根據(jù)部門特點和員工數(shù)量設(shè)定合理的分布比例，并確保評估過程的公正性。

　　通過結(jié)合多元化和客觀的考核方法，企業(yè)可以更全面、準(zhǔn)確地評估員工的績效，提高績效考核的公正性和有效性。同時，這些方法也有助于激發(fā)員工的工作積極性，促進(jìn)組織的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。

　　三、確?？己诉^程的公正公平

　　要確保績效考核過程的公正公平，以下是一些關(guān)鍵的措施和建議：

　　1、建立明確、公正的考核標(biāo)準(zhǔn)

　?。?）制定具體、可衡量的考核指標(biāo)：確保每個考核指標(biāo)都具體、明確，能夠量化或至少可觀察、可描述。這有助于減少評估的主觀性和偏見。

　?。?）公開透明的考核標(biāo)準(zhǔn)：確保所有員工都清楚了解考核標(biāo)準(zhǔn)、評估流程和結(jié)果的影響。公開透明能夠減少誤解和疑慮，增強(qiáng)員工對考核過程的信任。

　　2、確保評估過程的公正性

　?。?）培訓(xùn)評估者：確保評估者接受適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，了解如何公正、客觀地評估員工的表現(xiàn)。培訓(xùn)應(yīng)強(qiáng)調(diào)避免主觀偏見和情緒干擾。

　　（2）使用多種評估方法：結(jié)合使用不同的評估方法，如360度反饋、項目評估、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPIs）等，以獲取更全面的員工績效信息。

　　（3）匿名評估：在可能的情況下，使用匿名評估來減少評估者的偏見和擔(dān)憂。匿名評估有助于員工更誠實地提供反饋。

　　（4）定期和一致的評估：確保評估是定期進(jìn)行的，并且使用一致的方法和標(biāo)準(zhǔn)。這有助于減少評估過程中的不公平和偏見。

　　3、建立反饋和申訴機(jī)制

　?。?）及時反饋：向員工提供關(guān)于其績效的及時反饋，幫助他們了解自己的工作表現(xiàn)和改進(jìn)方向。

　　（2）允許申訴：為員工提供一個正式的申訴渠道，如果他們對評估結(jié)果有異議或認(rèn)為評估過程存在不公平之處。

　?。?）獨立審查：設(shè)立獨立的審查機(jī)構(gòu)或委員會，對員工的申訴進(jìn)行審查，確保評估結(jié)果的公正性和準(zhǔn)確性。

　　4、使用科技手段輔助考核

　　（1）自動化工具：使用自動化工具來收集、整理和分析員工績效數(shù)據(jù)，減少人為錯誤和偏見的可能性。

　　（2）數(shù)據(jù)分析：利用數(shù)據(jù)分析來支持考核決策，確保評估結(jié)果基于客觀數(shù)據(jù)和事實。

　　5、建立積極的企業(yè)文化

　?。?）強(qiáng)調(diào)公正和公平：在企業(yè)文化中強(qiáng)調(diào)公正和公平的重要性，讓員工認(rèn)識到績效考核是公正、公平的過程。

　?。?）鼓勵開放溝通：鼓勵員工與管理層之間的開放溝通，讓員工能夠就考核過程提出意見和建議。

　　（3）認(rèn)可優(yōu)秀表現(xiàn)：及時認(rèn)可和獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)的員工，增強(qiáng)員工對績效考核過程的信任和滿意度。

　　6、持續(xù)改進(jìn)

　?。?）定期評估考核體系：定期評估績效考核體系的有效性和公正性，根據(jù)反饋和結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

　?。?）收集員工意見：定期收集員工對績效考核體系的意見和建議，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

　　通過以上措施的實施，可以確?？冃Э己诉^程的公正公平，提高員工對考核結(jié)果的認(rèn)同感和滿意度，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。

　　四、強(qiáng)化績效考核結(jié)果的運(yùn)用

　　強(qiáng)化績效考核結(jié)果的運(yùn)用是確?？冃Э己苏嬲l(fā)揮激勵和引導(dǎo)作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下是一些具體的措施和建議，用于強(qiáng)化績效考核結(jié)果的運(yùn)用：

　　1、薪資調(diào)整

　?。?）績效與薪資掛鉤：根據(jù)員工的績效考核結(jié)果，合理調(diào)整其績效工資。對于績效優(yōu)秀的員工，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)男劫Y增長；對于績效不良的員工，則應(yīng)考慮降低績效工資，以激勵其改善工作表現(xiàn)。

　?。?）明確調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)：制定明確的薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)，將績效考核結(jié)果與薪資增長幅度進(jìn)行關(guān)聯(lián)，確保薪資調(diào)整的公正性和合理性。

　　2、獎金分配

　?。?）多元化獎金體系：設(shè)立多樣化的獎金項目，如績效獎金、綜合效益獎、專項獎等，根據(jù)員工的績效考核結(jié)果進(jìn)行分配。這不僅可以激勵員工努力提升績效，還可以根據(jù)員工的具體貢獻(xiàn)給予相應(yīng)獎勵。

　?。?）公開透明分配：確保獎金分配過程公開透明，員工能夠清晰了解獎金的分配標(biāo)準(zhǔn)和計算方法。這有助于減少員工對獎金分配的疑慮和不滿，增強(qiáng)其對績效考核結(jié)果的信任。

　　3、培訓(xùn)需求分析

　　（1）基于績效的培訓(xùn)需求分析：根據(jù)員工的績效考核結(jié)果，分析員工在工作中的不足和需要提升的領(lǐng)域，制定針對性的培訓(xùn)計劃。這有助于員工提升自身能力，更好地適應(yīng)崗位需求。

　?。?）定期評估培訓(xùn)效果：對培訓(xùn)效果進(jìn)行定期評估，確保培訓(xùn)能夠真正提升員工的績效和能力。同時，根據(jù)評估結(jié)果對培訓(xùn)計劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

　　4、人事調(diào)整

　?。?）晉升與降級：對于連續(xù)考核優(yōu)秀的員工，應(yīng)給予晉升機(jī)會；對于連續(xù)績效不良的員工，則考慮進(jìn)行降級或調(diào)崗。這有助于激勵員工努力提升績效，同時也為企業(yè)選拔優(yōu)秀人才提供了依據(jù)。

　?。?）崗位輪換：對于因不適應(yīng)現(xiàn)有崗位而造成績效不良的員工，可以考慮通過崗位輪換來尋找更適合其發(fā)展的崗位。這有助于員工發(fā)現(xiàn)自身的潛力和興趣，提升工作滿意度和績效。

　　5、員工職業(yè)發(fā)展計劃

　?。?）制定職業(yè)發(fā)展計劃：根據(jù)員工的績效考核結(jié)果和職業(yè)規(guī)劃，為員工制定個性化的職業(yè)發(fā)展計劃。這有助于員工明確自己的職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)，激發(fā)其職業(yè)發(fā)展的動力。

　?。?）提供發(fā)展支持：為員工提供必要的培訓(xùn)、資源和支持，幫助其實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展計劃。同時，建立職業(yè)發(fā)展跟蹤機(jī)制，定期評估員工的職業(yè)發(fā)展情況，確保計劃的有效實施。

　　通過以上措施的實施，可以強(qiáng)化績效考核結(jié)果的運(yùn)用，使績效考核真正發(fā)揮激勵和引導(dǎo)作用。同時，也有助于提升員工的工作積極性和滿意度，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。

　　五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

　　加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是提升組織凝聚力、推動持續(xù)發(fā)展的重要舉措。以下是一些具體的措施和建議，用于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)：

　　1、明確企業(yè)文化核心理念

　?。?）提煉企業(yè)價值觀：通過深入研究和討論，提煉出企業(yè)的核心價值觀，如創(chuàng)新、誠信、服務(wù)等，并確保這些價值觀能夠反映企業(yè)的核心競爭力和長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

　　（2）廣泛宣傳與普及：通過各種渠道和形式，如內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳欄、員工手冊等，向全體員工普及企業(yè)價值觀，確保員工對其有深入的理解和認(rèn)同。

　　2、營造積極向上的工作氛圍

　?。?）鼓勵團(tuán)隊合作：倡導(dǎo)團(tuán)隊合作精神，通過組織團(tuán)隊活動、建立跨部門協(xié)作機(jī)制等方式，增強(qiáng)員工之間的溝通和協(xié)作能力。

　?。?）注重員工成長：為員工提供持續(xù)學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會，如設(shè)立內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制、鼓勵員工參加外部培訓(xùn)等，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

　　（3）表彰優(yōu)秀典型：定期表彰在工作中表現(xiàn)突出的員工和團(tuán)隊，樹立榜樣和標(biāo)桿，激勵其他員工向他們學(xué)習(xí)。

　　3、構(gòu)建良好的溝通機(jī)制

　?。?）建立有效的溝通渠道：設(shè)立員工意見箱、定期召開員工座談會等，鼓勵員工提出意見和建議，及時了解員工的需求和關(guān)切。

　?。?）加強(qiáng)上下級溝通：鼓勵管理層與員工進(jìn)行面對面的溝通，了解員工的工作情況和困難，及時給予指導(dǎo)和支持。

　?。?）促進(jìn)跨部門溝通：建立跨部門溝通機(jī)制，促進(jìn)不同部門之間的信息共享和協(xié)作，提高工作效率和效果。

　　4、營造和諧的企業(yè)環(huán)境

　　（1）注重員工福利：關(guān)心員工的生活和福利，提供完善的福利待遇和工作環(huán)境，增強(qiáng)員工的歸屬感和幸福感。

　?。?）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)活動：組織各種形式的文化活動，如慶祝節(jié)日、舉辦運(yùn)動會等，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。

　?。?）建立公平公正的激勵機(jī)制：制定公平公正的激勵政策，根據(jù)員工的績效和貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的獎勵和晉升機(jī)會，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

　　5、持續(xù)完善企業(yè)文化體系

　?。?）定期評估企業(yè)文化效果：通過員工滿意度調(diào)查、績效考核等方式，定期評估企業(yè)文化的實施效果，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足。

　　（2）調(diào)整優(yōu)化企業(yè)文化策略：根據(jù)評估結(jié)果和市場變化，及時調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)文化策略，確保企業(yè)文化與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場環(huán)境相適應(yīng)。

　　（3）加強(qiáng)企業(yè)文化傳承：注重企業(yè)文化的傳承和發(fā)揚(yáng)，通過新老員工交流、師徒制度等方式，將企業(yè)文化融入員工的行為和思維方式中。

　　通過以上措施的實施，可以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)的凝聚力和競爭力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

　　六、加強(qiáng)外部溝通與宣傳

　　加強(qiáng)外部溝通與宣傳是提升企業(yè)品牌形象、擴(kuò)大市場影響力的重要途徑。以下是具體的措施和建議，以清晰地展示如何加強(qiáng)外部溝通與宣傳：

　　1、明確宣傳目標(biāo)和受眾

　?。?）確定宣傳目標(biāo)：明確企業(yè)希望通過外部溝通與宣傳達(dá)到的目標(biāo)，如提升品牌知名度、增強(qiáng)市場影響力、吸引潛在客戶等。

　?。?）分析目標(biāo)受眾：深入了解目標(biāo)受眾的需求、偏好和行為習(xí)慣，以便制定有針對性的宣傳策略。

　　2、選擇合適的傳播渠道

　?。?）傳統(tǒng)媒體：利用電視、廣播、報紙、雜志等傳統(tǒng)媒體進(jìn)行宣傳，覆蓋更廣泛的受眾。

　?。?）社交媒體：通過微博、微信、抖音等社交媒體平臺發(fā)布內(nèi)容，與目標(biāo)受眾進(jìn)行互動和交流。

　?。?）企業(yè)官網(wǎng)：優(yōu)化企業(yè)官網(wǎng)設(shè)計，提供清晰的產(chǎn)品信息、企業(yè)介紹和聯(lián)系方式，方便潛在客戶了解企業(yè)。

　?。?）行業(yè)展會：參加行業(yè)相關(guān)的展會和論壇，展示企業(yè)實力和產(chǎn)品特點，擴(kuò)大企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的知名度。

　　3、制定多樣化的宣傳內(nèi)容

　?。?）企業(yè)故事：講述企業(yè)的創(chuàng)業(yè)歷程、發(fā)展故事和成功案例，展示企業(yè)的價值觀和企業(yè)文化。

　　（2）產(chǎn)品介紹：詳細(xì)介紹產(chǎn)品的特點、優(yōu)勢和使用方法，讓潛在客戶了解產(chǎn)品的價值。

　?。?）行業(yè)動態(tài)：分享行業(yè)內(nèi)的最新動態(tài)和趨勢，展示企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的專業(yè)性和前瞻性。

　?。?）互動活動：通過舉辦線上線下的互動活動，如抽獎、問答等，吸引用戶的參與和關(guān)注。

　　4、確保信息的準(zhǔn)確性和透明度

　?。?）真實可信：確保宣傳內(nèi)容真實可信，避免虛假宣傳和夸大其詞。

　?。?）及時公布：及時公布企業(yè)的最新動態(tài)和成果，讓受眾了解企業(yè)的最新進(jìn)展。

　　（3）回應(yīng)反饋：積極回應(yīng)受眾的反饋和意見，及時解答疑問，改進(jìn)不足。

　　5、建立良好的外部關(guān)系

　?。?）合作伙伴：與合作伙伴建立良好的合作關(guān)系，共同推廣產(chǎn)品和服務(wù)，擴(kuò)大市場份額。

　?。?）媒體關(guān)系：與媒體建立良好的關(guān)系，提供有價值的新聞素材和線索，提高媒體對企業(yè)的報道頻率和質(zhì)量。

　?。?）行業(yè)組織：積極參與行業(yè)組織的活動和會議，與同行交流經(jīng)驗和信息，提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的地位和影響力。

　　6、持續(xù)跟蹤與評估

　　（1）定期評估：定期對外部溝通與宣傳的效果進(jìn)行評估，了解宣傳策略的有效性。

　?。?）調(diào)整策略：根據(jù)評估結(jié)果和市場變化，及時調(diào)整和優(yōu)化宣傳策略，確保宣傳效果最大化。

　　通過以上措施的實施，企業(yè)可以加強(qiáng)外部溝通與宣傳，提升品牌形象和市場影響力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

　　通過以上措施的實施，企業(yè)可以確?？冃Э己说墓叫?，并樹立企業(yè)的良好形象與信任。這將有助于企業(yè)吸引更多優(yōu)秀的人才加入，提高員工的工作積極性和滿意度，進(jìn)而推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。