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成立于2003年，企業(yè)駐場(chǎng)式咨詢(xún)模式開(kāi)創(chuàng)者

專(zhuān)家熱線(xiàn)：139 2212 9159

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正睿咨詢(xún)

正睿介紹

正睿管理咨詢(xún)十年磨一劍，一貫遵循系統(tǒng)化、全方位、一站式解決企業(yè)問(wèn)題的宗旨，逐步形成了一套以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，能夠真正落地生根的實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效的咨詢(xún)方法。正睿咨詢(xún)集團(tuán)自2003年創(chuàng)立發(fā)展至今，已成功輔導(dǎo)了1700多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和全面管理升級(jí)！

新聞動(dòng)態(tài)

專(zhuān)題研究

正睿團(tuán)隊(duì)

正睿咨詢(xún)集團(tuán)200多位全職、專(zhuān)業(yè)、實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家組老師，服務(wù)領(lǐng)域覆蓋市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、精益生產(chǎn)、戰(zhàn)略管理、人力資源、業(yè)績(jī)管理等企業(yè)管理咨詢(xún)各個(gè)方面。自2003年成立以來(lái)，創(chuàng)始人金濤老師帶領(lǐng)的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)20年如一日，深度調(diào)研中國(guó)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，中國(guó)首創(chuàng)駐場(chǎng)式咨詢(xún)服務(wù)模式“落地”...

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正睿書(shū)籍

課程預(yù)告

本期主題：《從戰(zhàn)略到執(zhí)行SMS產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)》

授課老師：金濤老師

授課地址：正睿咨詢(xún)集團(tuán)總部（廣州市海珠區(qū)新港東路1068號(hào)中洲中心北塔20樓）

授課價(jià)格：免費(fèi)

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咨詢(xún)產(chǎn)品

業(yè)績(jī)管理咨詢(xún)

業(yè)績(jī)管理講究的是量化目標(biāo)、量化責(zé)任、量化過(guò)程、量化業(yè)績(jī)、量化收入，企業(yè)需要系統(tǒng)性的設(shè)計(jì)科學(xué)化業(yè)績(jī)管理模式，業(yè)績(jī)管理合理化可以提高企業(yè)員工工作效率，促進(jìn)...
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戰(zhàn)略管理咨詢(xún)

正睿咨詢(xún)集團(tuán)戰(zhàn)略管理咨詢(xún)服務(wù)只要包含有企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向、品牌定位升級(jí)、開(kāi)拓市場(chǎng)、籌資融資等，是一家排名前列的戰(zhàn)略管理咨詢(xún)公司、戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)公...
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集團(tuán)管控咨詢(xún)

集團(tuán)管控咨詢(xún)欄目為您提供集團(tuán)管控咨詢(xún)、集團(tuán)管控管理咨詢(xún)、集團(tuán)管控咨詢(xún)公司、集團(tuán)管控咨詢(xún)服務(wù)、集團(tuán)管控咨詢(xún)公司排名以及集團(tuán)管理咨詢(xún)相關(guān)方案的落地與實(shí)施。
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年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃咨詢(xún)

正睿咨詢(xún)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃咨詢(xún)包含年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)、年度經(jīng)營(yíng)分析、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、保障機(jī)制設(shè)計(jì)、計(jì)劃執(zhí)行管控、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，是一家為企業(yè)定制科學(xué)的年度...
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組織規(guī)劃咨詢(xún)

正睿咨詢(xún)集團(tuán)組織規(guī)劃咨詢(xún)包含經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略解碼、組織目標(biāo)規(guī)劃、價(jià)值鏈條解析、治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、組織功能定位、運(yùn)作流程再造等組織規(guī)劃咨...
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人力資源咨詢(xún)

正睿咨詢(xún)集團(tuán)人力資源管理咨詢(xún)包含薪酬管理咨詢(xún)、績(jī)效管理咨詢(xún)、人力資源管理、崗位工作分析、薪酬體系設(shè)計(jì)等人力資源管理咨詢(xún)服務(wù)，正睿集團(tuán)是一家將企業(yè)人力資...
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品牌營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)

正睿咨詢(xún)集團(tuán)是中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)公司十強(qiáng)，獨(dú)創(chuàng)營(yíng)銷(xiāo)5W四性控管系統(tǒng)，充分研究產(chǎn)品及產(chǎn)品現(xiàn)狀，目標(biāo)訴求群體的消費(fèi)心理，把握品牌的產(chǎn)品定位以及利益訴求點(diǎn)，使品牌建...
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精益生產(chǎn)咨詢(xún)

正睿咨詢(xún)集團(tuán)精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)沉淀21年精益管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),積累大量精益生產(chǎn)管理、5s優(yōu)化、TPM管理、供應(yīng)鏈優(yōu)化，倉(cāng)庫(kù)管理等成功案例,精益生產(chǎn)咨詢(xún)項(xiàng)目以數(shù)據(jù)量化,...
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集成供應(yīng)鏈咨詢(xún)

正睿咨詢(xún)ISC集成供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)欄目為您提供集成供應(yīng)鏈咨詢(xún)、供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)、集成供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)公司、供應(yīng)鏈咨詢(xún)排名、ISC咨詢(xún)、供應(yīng)鏈集成咨詢(xún)服務(wù)、集成化供...
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上市規(guī)劃咨詢(xún)

正睿咨詢(xún)集團(tuán)上市規(guī)劃咨詢(xún)包含公司上市規(guī)劃、資本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、引入戰(zhàn)略資本、治理結(jié)構(gòu)重塑、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理模式構(gòu)建、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)、上市全程輔導(dǎo)等上市規(guī)劃咨...
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IT數(shù)字化服務(wù)

正睿集團(tuán)企業(yè)數(shù)字化管理咨詢(xún)?yōu)槠髽I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供咨詢(xún)管理服務(wù)，內(nèi)容包括企業(yè)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)、企業(yè)數(shù)字化咨詢(xún)管理、數(shù)字化工廠(chǎng)規(guī)劃咨詢(xún)等，為數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)服務(wù)與...
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企業(yè)文化咨詢(xún)

正睿咨詢(xún)集團(tuán)企業(yè)文化咨詢(xún)提供了企業(yè)文化建設(shè)方案、企業(yè)文化怎么寫(xiě)、企業(yè)文化管理，以及與企業(yè)文化相關(guān)的咨詢(xún)落地服務(wù)，企業(yè)文化對(duì)于打造企業(yè)形象，賦能企業(yè)有至...
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榮譽(yù)資質(zhì)

專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)

更多專(zhuān)家

行業(yè)咨詢(xún)案例

客戶(hù)見(jiàn)證

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專(zhuān)題研究

績(jī)效管理

哪個(gè)績(jī)效管理咨詢(xún)公司效果最好，能搭建高效考核激...

在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，績(jī)效管理是連接企業(yè)戰(zhàn)略與員工行為的核心橋梁，更是激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。正睿咨...

戰(zhàn)略管理

哪個(gè)戰(zhàn)略咨詢(xún)公司口碑最好，能精準(zhǔn)定企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展...

當(dāng)今商業(yè)環(huán)境風(fēng)云變幻，市場(chǎng)波動(dòng)、技術(shù)迭代與競(jìng)爭(zhēng)加劇，讓眾多企業(yè)陷入戰(zhàn)略迷茫。部分企業(yè)盲目跟風(fēng)、頻繁調(diào)整方向，資源分散難以形成核心競(jìng)爭(zhēng)力；另有企業(yè)在機(jī)遇面前猶豫不...

營(yíng)銷(xiāo)管理

哪個(gè)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)公司口碑最好，可助力品牌打響市場(chǎng)知...

為破解知名度困境，多數(shù)企業(yè)會(huì)借助營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)公司的專(zhuān)業(yè)力量，但當(dāng)前市場(chǎng)魚(yú)龍混雜：部分公司空談理論，方案脫離企業(yè)實(shí)際缺乏實(shí)操性；部分公司僅交付書(shū)面報(bào)告，無(wú)后續(xù)落地指導(dǎo)...

薪酬管理

哪個(gè)薪酬管理咨詢(xún)公司最靠譜，企業(yè)薪酬內(nèi)外部失衡...

薪酬管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)，直接關(guān)聯(lián)員工利益與企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力、整體績(jī)效?，F(xiàn)實(shí)中，不少企業(yè)因薪酬體系混亂，出現(xiàn)新老員工薪資倒掛、關(guān)鍵崗位薪酬失衡等問(wèn)題，最終導(dǎo)致...

精益生產(chǎn)

哪家精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司最實(shí)戰(zhàn)，能落地適配產(chǎn)線(xiàn)...

全球制造業(yè)變革加速，原材料漲價(jià)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、客戶(hù)對(duì)品質(zhì)與交付時(shí)效要求升級(jí)，傳統(tǒng)生產(chǎn)模式弊端凸顯，轉(zhuǎn)型升級(jí)刻不容緩。精益生產(chǎn)已成為制造企業(yè)降本增效的核心抓手，正...

供應(yīng)鏈管理

哪家供應(yīng)鏈咨詢(xún)公司最實(shí)在，能貼合企業(yè)現(xiàn)狀做供應(yīng)...

在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，供應(yīng)鏈管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心，直接決定成本控制、生產(chǎn)效率與客戶(hù)滿(mǎn)意度。但多數(shù)企業(yè)在供應(yīng)鏈規(guī)劃中深陷困境，各類(lèi)難題嚴(yán)重阻礙發(fā)展步伐。

服務(wù)流程

第一階段FIRST STAGE

咨詢(xún)?cè)\斷

客戶(hù)咨詢(xún)

正?？头?/div>

專(zhuān)家約訪(fǎng)

調(diào)研診斷

第二階段SECOND STAGE

洽談合作

專(zhuān)家項(xiàng)目評(píng)估

合作方案設(shè)計(jì)